Unsere Experten für Unternehmenskäufe

Mit über 15 Jahren Erfahrung begleiten wir Sie durch jeden Schritt Ihres Unternehmenskaufs. Unser Team versteht die Komplexität von Akquisitionen und macht den Prozess transparent und erfolgreich.

Spezialisierte Kompetenzbereiche

Bewertung & Due Diligence

Wir analysieren Geschäftsmodelle, Finanzen und Marktpositionen mit forensischer Genauigkeit. Dabei decken wir Chancen und Risiken auf, die andere übersehen. Jede Bewertung basiert auf aktuellen Marktdaten und bewährten Bewertungsmethoden.

Verhandlungsführung

Erfolgreiche Verhandlungen erfordern Strategie und Fingerspitzengefühl. Unsere Verhandlungsexperten haben über 200 Unternehmenskäufe begleitet und kennen die typischen Stolpersteine. Wir sorgen für faire Preise und günstige Konditionen.

Rechtliche Strukturierung

Jeder Unternehmenskauf bringt rechtliche Komplexitäten mit sich. Von Gesellschaftsverträgen bis zu Haftungsfragen – wir strukturieren Transaktionen so, dass Sie optimal geschützt sind und steuerliche Vorteile nutzen können.

Integration & Wachstum

Nach dem Kauf beginnt die eigentliche Arbeit. Wir entwickeln Integrationsstrategien, die Synergien schaffen und das Wachstumspotenzial voll ausschöpfen. Dabei behalten wir immer die Unternehmenskultur und Mitarbeiter im Blick.

Marianne Kellner, Geschäftsführerin und Expertin für Unternehmenskäufe

Persönliche Betreuung auf höchstem Niveau

Marianne Kellner

Geschäftsführerin & Senior M&A Beraterin

Marianne bringt mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in der M&A-Beratung mit. Nach ihrer Zeit bei einer der führenden Investmentbanken gründete sie 2018 unser Beratungshaus. Seitdem hat sie über 180 Unternehmenskäufe erfolgreich begleitet.

Ihr Ansatz ist pragmatisch und menschlich zugleich. "Jeder Unternehmenskauf ist auch eine emotionale Reise", sagt sie oft. "Meine Aufgabe ist es, diese Reise so reibungslos wie möglich zu gestalten."

Besonders stolz ist sie auf die langfristigen Beziehungen zu ihren Klienten. Viele kommen für weitere Akquisitionen zurück oder empfehlen uns in ihrem Netzwerk weiter.

Wie wir zusammenarbeiten

Jeder Unternehmenskauf ist einzigartig. Trotzdem haben wir über die Jahre einen bewährten Prozess entwickelt, der Struktur und Flexibilität clever kombiniert.

Erstberatung & Zieldefinition

In einem ausführlichen Gespräch verstehen wir Ihre Motivation und Ziele. Welche Art von Unternehmen suchen Sie? Welches Budget steht zur Verfügung? Diese Phase legt den Grundstein für alles Weitere.

Marktanalyse & Objektsuche

Mit unserem Netzwerk und bewährten Suchstrategien identifizieren wir passende Kaufobjekte. Dabei schauen wir auch abseits der üblichen Verkaufskanäle und sprechen gezielt Unternehmer an.

Bewertung & Verhandlung

Jedes interessante Objekt durchläuft unsere gründliche Bewertung. Wir verhandeln nicht nur den Preis, sondern auch wichtige Details wie Garantien, Übergabezeiten und Finanzierungskonditionen.

Abschluss & Integration

Nach dem Vertragsabschluss begleiten wir Sie durch die ersten Monate der Übernahme. Denn der Erfolg eines Unternehmenskaufs zeigt sich erst in der praktischen Umsetzung.

Erfolgsgeschichten unserer Klienten

Diese Beispiele zeigen, wie sich die richtige Beratung auf den langfristigen Erfolg auswirkt. Jede Geschichte ist anders, aber alle haben eines gemeinsam: sorgfältige Vorbereitung und professionelle Begleitung.

Herausforderung

Der erste Unternehmenskauf

Thomas R., erfahrener Vertriebsleiter, wollte endlich sein eigener Chef werden. Das Problem: Als Angestellter kannte er sich mit Unternehmensbewertungen und Kaufverträgen nicht aus. Zudem war sein Budget begrenzt.

"Ohne die professionelle Beratung hätte ich das falsche Unternehmen zu einem viel zu hohen Preis gekauft."

Durchbruch

Die richtige Bewertung macht den Unterschied

Gemeinsam analysierten wir den Markt und fanden einen Maschinenbaubetrieb, der auf den ersten Blick uninteressant wirkte. Unsere Bewertung zeigte jedoch enormes Potenzial durch Modernisierung und neue Märkte.

Der Betrieb wurde 40% unter dem ursprünglich geforderten Preis erworben. Die versteckten Potenziale wurden systematisch gehoben.

Langzeiterfolg

Nachhaltiges Wachstum durch kluge Integration

Drei Jahre nach dem Kauf hat Thomas sein Unternehmen modernisiert und zwei neue Produktlinien etabliert. Der Umsatz ist um 60% gewachsen, die Mitarbeiterzahl von 12 auf 18 gestiegen.

"Heute bereitet Thomas bereits seinen zweiten Unternehmenskauf vor. Diesmal mit der Erfahrung und dem Kapital aus dem ersten Erfolg."